5月19日，公司在会议中心学术报告厅召开了4月生产经营分析会。传达了集团公司调研中南钢铁、重庆钢铁的会议精神，宝武集团党委巡视中南钢铁动员会精神及中南钢铁4月经营分析会精神，复盘总结生产经营工作、部署下一步主要工作安排。公司领导，各单位厂部助理及以上管理人员（含专员、专家、总监、首席师）参加会议。会议由公司高级副总裁（主持工作）、党委副书记赵仕清主持。

会上，经营财务部、营销中心、制造管理部就4月重点工作推进情况做了汇报，经营财务部、物流运输部分别就厚板盈利能力精准对标及三峡大坝检修期间公司物流成本上升影响进行了专题汇报。

王虎祥对下一步主要工作提出系统部署，主要围绕防风险、强效益、保安全、精管理、降成本、调结构、转作风七个方面明确攻坚方向，要求全员以极限思维守底线，全力冲刺二季度、决胜全年目标。
以极限思维防风险，坚决守住生存底线。面对复杂外部环境，要系统研究危机传导路径，从源头规避、过程防范潜在风险，确保经营大局稳定；锚定年度攻坚目标，全力以赴完成任务。将年度生产目标细化分解，层层压实责任，全力以赴做好二季度冲刺工作，为实现年度生产目标奠定坚实基础；抓实安全环保管控，夯实发展根基。要持续提高政治站位，严格执行国家和地方政策要求，紧盯安全环保薄弱环节，严防各类事故发生；深化精益管理，做实“绩效到班组”。要切实提升基层管理者能力，推动绩效管控下沉至班组，充分激活基层活力；加快炼铁成本缩差，提高铁前生产效率。要紧盯铁水成本，死死咬住行业先进水平，全面对标找差、逐项补齐短板；加快品种结构调整，提升产品核心竞争力。要加大川渝地区央国企客户的走访力度，把厚板、热卷的品种拓展作为重中之重，主动出击；严管项目投资与转变作风，打造干净合规重钢。要加强树立和践行正确政绩观学习教育，全员要强化制度、法律、合规意识，全力打造干净、透明、合规的发展环境。